主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、石油天然氣、玻璃制造業(yè)、鋁業(yè)、石油化工、煤礦、造紙印刷、紡織印染、機(jī)械、電子制造、汽車(chē)制造、塑膠機(jī)械、電力、水利、水處理/環(huán)保、鍋爐供暖、能源、輸配電等等。
主營(yíng)DCS控制系統(tǒng)備件，PLC系統(tǒng)備件及機(jī)器人系統(tǒng)備件，
優(yōu)勢(shì)品牌：Allen Bradley、BentlyNevada、ABB、Emerson Ovation、Honeywell DCS、Rockwell ICS Triplex、FOXBORO、Schneider PLC、GE Fanuc、Motorola、HIMA、TRICONEX、Prosoft等各種進(jìn)口工業(yè)零部件

機(jī)械制造業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展可由如下幾個(gè)特征作以歸結(jié)：
( l ）以單板機(jī)為代表的計(jì)算機(jī)控制思想在中國(guó)開(kāi)放的初期階段成了次自動(dòng)化的主流。 在這個(gè)時(shí)期工廠和院校的合作起了積極的推動(dòng)作用。
( 2 )自80 年代中期以后在歐美已經(jīng)成熟的PLC 產(chǎn)品開(kāi)始走向中國(guó)市場(chǎng)。由于歷史的原因進(jìn)口的PLC 產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直處于壟斷地位（國(guó)產(chǎn)的PLC 只占5 ％左右）。PLC 在這里主要解決的是邏輯順序的控制問(wèn)題。從硬件角度上講，主要是開(kāi)關(guān)量的控制問(wèn)題。其I / O點(diǎn)數(shù)一般不超過(guò)60 。     ( 3 ）直到目前為止，自動(dòng)化水平較高的機(jī)器仍然是從歐美進(jìn)口的。就機(jī)械的自動(dòng)化而論，國(guó)產(chǎn)的機(jī)械和歐美的同類(lèi)產(chǎn)品相比，其主控系統(tǒng)的差別在于：歐美制造的機(jī)械中使用了新一代PLC 產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)的少數(shù)廠家也正從觀望走向新技術(shù)的使用和開(kāi)發(fā)。總言而之，中國(guó)的民族機(jī)械制造業(yè)正在走著一條希望之路，也是一條艱辛之路。所謂希望，是指我們懂得如何向歐美國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)如何集成高水準(zhǔn)的自動(dòng)化元器件和技術(shù)，走獨(dú)立自主之路，自己開(kāi)發(fā)新一代的機(jī)械，從而減少單純機(jī)械設(shè)備的進(jìn)口。而且中國(guó)的機(jī)械正在以越來(lái)越大的規(guī)模取得或擴(kuò)大在東南亞的市場(chǎng)。所謂艱辛，是指我們的機(jī)械制造業(yè)和歐美先進(jìn)的同行相比，還有著較大的差距。
3 ．企業(yè)素質(zhì)     　　我國(guó)機(jī)械制造業(yè)與歐美差距不僅表現(xiàn)在設(shè)備和技術(shù)方面，而且更重要的表現(xiàn)在素質(zhì)方面。我們不妨就此作一下解剖。     ( l ）急功近利  有相當(dāng)一部分企業(yè)往往采取一些短平快的舉措，而不去從長(zhǎng)計(jì)議，在產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)上做工作，而是拼命壓低產(chǎn)品的成本，制造出價(jià)廉而物不美的產(chǎn)品。這便是所謂的Made in China 效應(yīng)。
( 2 ）一群羊式的市場(chǎng)作風(fēng)  一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上走俏，大家會(huì)一窩蜂似地制造相同檔次的甚至仿造這種產(chǎn)品。結(jié)果不言而喻，產(chǎn)品失去了個(gè)性，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)在殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中變得無(wú)序和混亂起來(lái)。市場(chǎng)難做也是必然的。     ( 3 ）產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)意識(shí)  系列化和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該作為開(kāi)發(fā)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的基本出發(fā)點(diǎn)。系列化的產(chǎn)品不僅能使市場(chǎng)不斷擴(kuò)大和更新，而且產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)所投入的人力、物力會(huì)很容易被系列化產(chǎn)品的長(zhǎng)期效應(yīng)補(bǔ)償。僅舉一例，有些廠家在考慮機(jī)械的自控系統(tǒng)時(shí)往往為節(jié)省經(jīng)費(fèi)在PLC 和單板機(jī)之間選擇后者。在投入了大量人力和時(shí)間后，當(dāng)此產(chǎn)品的市場(chǎng)疲軟需要轉(zhuǎn)向時(shí)，又要幾乎重新做開(kāi)發(fā)工作。然而采用PLC 就可以大大減輕開(kāi)發(fā)工作量。在中國(guó)，人工不再便宜，而時(shí)間的浪費(fèi)又怎樣用金錢(qián)計(jì)算呢？此外，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)起初廠家作調(diào)研的。它不僅是和國(guó)內(nèi)國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品配套接軌的問(wèn)題，而且還是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。中國(guó)民族企業(yè)要走向世界，標(biāo)準(zhǔn)化是一站。
4 ．對(duì)技術(shù)引進(jìn)的消化
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)外開(kāi)放給民族企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，然而技術(shù)引進(jìn)的目的并不是讓別人教會(huì)如何使用設(shè)備，而是消化技術(shù)，掌握技術(shù)以期自己在技術(shù)上得到發(fā)展。當(dāng)然，中國(guó)民族企業(yè)的振興更需要政府創(chuàng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。在這個(gè)前提下若對(duì)上述問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視，便容易形成一個(gè)惡性循環(huán)：即產(chǎn)品銷(xiāo)路不好→沒(méi)有資金開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品→產(chǎn)品銷(xiāo)路不好的模式。the normal work of other substations. Thus, the reliability of the whole system is greatly improved. In addition, this control mode actually forms a modular network topology, and the expansion and reduction of the system can be operated like building blocks. Of course, the modularization of the system also requires that the software also has the characteristics of modularization, that is, when adding hardware, add corresponding software modules on the application software plane without changing the original software.The factory automation network can generally be divided into three levels, namely, the management level, the control level and the field level. Among them, the control layer and the field layer are mainly responsible for the organization and implementation of control or monitoring decisions. Physically, these two layers are mainly realized by means of field bus (such as can, PROFIBUS, etc.). The management level is the highest level of the whole network. The graphic display of the whole system, management decision-making and implementation, information exchange and exchange between subsystems or with external systems, database management and other intelligence belong to this network level.